2020-01-06
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一群爱学习的人
【220】老板刷子（十二）：为结果负责 http://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404057944412049407
“问道·职教年会”结束后，朋友们要求我和他们聊聊表达的事情，俗称口才。
普通的“口才培训”套路几乎雷同：整几篇范文，讲几个技巧，然后做一些不痛不痒的上台表演。结束了，大家很激动。到真的要上台讲话的时候，依然两腿发抖，头脑空白。
来的都是朋友，我怎能辜负朋友们的信任呢？我想应该拿出几把不一样刷子。
1
口才到底是什么？
这是我必须思考的第一个问题，否则设计出来的课程就会很苍白。
古往今来的名人，是值得去借鉴和研究的。希特勒、丘吉尔、克林顿、周恩来、乔布斯、任正非、马云、白岩松、柴静等，此时我想起了他们。
所谓的好口才，其实根本没有什么技巧。背后是开阔的视野、系统的知识结构和多元的思维方式做支撑。
答案永远在现场
2
何医生是中医神手，技术娴熟，判断准确，动作麻利。这次他也来培训了，我决定要从他的功力找到我的办法。
课程设计应该量身定制，培训的过程应该因人而异，最终达成我们想要的结果即可。
1）布置一个大家可以动脑、动手的任务。要求大家在这4天做好2017年的工作规划，科学规范且可以执行操作的规范；
2）我尽量少讲，我只提供武器和思维方向，并对大家的作品和结果做判断。
3）要用工具提升工作效率，我负责工具的使用训练和答疑。
4）调动优势资源解决各位老板的问题。
5）结业考试，就是每个人发表半个小时的演讲，我找观众来投票。演讲的时候包含PPT、投影仪、舞台、表达等通通作为考核的对象。
发表，发表，清晰！
3
最笨的方法往往是最有效的。
为了满足大家希望快速完成任务的需求，我给了一个年度规划模板给大家去填写，熟手半天就能够完成任务。
大家兴高采烈的拿到模板后，开始犯难了。因为很多看似简单的表格，根本不知道如何填写，要么词穷，要么不合常识，要么无法落地。
可见模板不是任何时候都可以派上用场的。接下来我的几把刷子，就开始起作用了。
1）为了打开大家的定式思维，我要求大家用“九宫格思考法”展开联想，让他们搜肠刮肚的把自己的头脑里与工作有关的词语写出来；
2）为了让大家作品有系统性和逻辑性，我要去大家用”思维导图“整理那些零碎的信息，以突显前后联系。
3）要让工作落地，写规划之前，我要大家写使命、愿景、价值观。然后用“策略地图”和”行动方案“对接。
4）做预算的时候，发现好多人财物基础知识严重欠缺，于是迅速请国家注册会计师迅速给大家补课。发现PPT表现力不足的时候，我让李季为大家解决PPT的制作问题。
5）发现大家推进的速度不够理想，我除了给大家提供指导，还要求在搞定的时间内上台发表自己的小成果。这样，大家的效率和作品的质量明显提升。
4
本次培训结束的时候，必须有几个结果。没有结果，总是会让人不安。
大家白天听课、训练，晚上做作业，第二天发表。
4天下来，变化还是可喜的，很多人都做出了”重大的决定“！
何医生变了；
娜姐有了新使命；
春婷有了新思路；
许总有了小目标；
徐总有了新套路；
涛哥有了新视觉；
汤贝有了新系统；
陈总有了新期待；
洛凯兄弟有了新决定！
·······
今天，他们将用PPT汇报这几天的学习成果，并呈现2017年工作规划。回去后，他们正式作为命令，发布给全公司。
两个投入的男人
【总结】
1、到底效果怎么样，我也没有把握。只是，他们做计划的方法和套路肯定更加科学。基本的套路还是要有的。
2、简单和复杂是一个硬币的两面，表面的简单，背后一定是复杂的体系的支撑。如果思考的时候过于简单，执行的时候就非常复杂，就很难落地。
3、一个老板必须思考”想到、说到、做到“的辩证关系。愚以为，想到的可以慢慢的去做到，说到就必须做到！老板的魅力自然彰显！
【以下是花絮】
涛哥笑了
何医生灿烂
洛凯做了重大决定
这对夫妇真的爱学习哟
徐总的学习能力超越30岁的年轻人
娜姐有了新职务
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2019-10-01
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